六西格玛是一套系统性的管理方法,起源于摩托罗拉,发展于通用。六西格玛盛行时期,有关六西格玛的培训机构如雨后春笋,多的不得了,现在大多都消失了,更重要的是越来越多的国内企业不再提六西格玛了。

六西格玛不好吗?当然好,一套基于概率统计、被科学证实的理论当然没有错,但为什么在国内六西格玛没落了?

一、从业人员素质跟不上,六西格玛实施的流程里充满了概率论的知识,极其复杂,没有一点理论基础,不要说推广、实施六西格玛,单单是搞懂就不错了。

二、成本投入大,工作量也大,见效慢,一般3-5年见成效,很多企业的老板追求短期效果,不愿干。

三、六西格玛需要全流程推进,从设计到工艺到品质到供应商管理都要同步推进,太难了。

四、六西格玛最适合产量非常大且订单稳定的产品,做好了改善很大。现在很多产品趋势是小批量,周期短,做六西格玛流程复杂,战线长,性价比不好。

五、别人管理上半个世纪的沉淀与总结,让你几个月突击,考一个证书,然后去实施应用,大部分企业都是照猫画虎,最后成了一个笑话。

六、国内所谓的六西格玛培训机构,你要说他们不懂吧,一套一套的说的花里胡哨,然而真正的去操作又是另一回事。参加他们的培训,只要去,总能整一个合格证书,象征意义大于实际意义。

七、国内中小企业繁多,单单一个标准化作业都难以认真实施、监控,更不用说六西格玛这样的流程,一句话:“底子太薄”。

不是六西格玛不好,是我们歪嘴念错了经书。

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