供应商选择与评估的标准和流程-word版本

●品质管理部门：组织相关部门对初选供方进行体系评价(品质体系和环境体系)；编制和更新合格供方名录；组织对合格供方的年度体系评价；供方品质实绩的汇总评价；产品的信赖性试验。协同品质保证部门推进供方的年度改善计划。
●生产技术部门：负责设备、模具的评价。
●商品部购买部门：制定材料样品试制认定、工场评价、合同签订等推进计划；负责收集、提供供方的有关信息，确定供方、价格、样品提供及联络认定，协调品质管理部门进行工场评价；供方供货实绩的月度评价。
●商品部门：负责试产制作及作业指导书调整。
●制造品质保证部门：负责材料、试产产品的品质检测（包括环境有害物质的送检）及认定；供方品质实绩的月度评定。
●技术部门：协同试产制作、对样品进行试制认定、评价工作。
商品部购买部门及相关部门根据实际情况，为保证品质或降低成本等原因进行提案，由商品部购买部门根据提案及有关信息，主要从以下几个方面对供方进行初选：
（1）公司经营规模
（2）组织管理及品质/环境保证体系、原材料来源、环境关联物质及主要供方
（3）产品范围及主要顾客
（4）技术水平和资金能力
（5）产品价格、交货时间及付款条件
（6）交通联络方便
商品部购买部门根据上述情况确定2至3家供方，对其进行初步考察和评价，并提交《供方交易开始研讨依赖书》，《供方评估表》《供方概况书》《供方综合评价表》《新供方厂家状况调查表》。管理部、品质技术管理部组织专门审核小组，对相关供方进行价格、交货期、质量、环境体系审核与评价，初步评价是否符合合格供方。
● 评价内容：向供方经营者、负责人确认6.1项;
价格妥当性确认：
a)与同种或类似部品材料对比；
b)与2家以上的公司报价单进行比较，内容分析；
c)通过与供方协商，在双方取得理解的基础上决定价格。
● 评价标准: 60分以上，合格
60分未满，由商品部购买部门重新考虑交易供方。
● 对于客户指定的供方，紧急时可以在新供方调查前，先进行量产试作，然后从6.3开始实施。

供应商选择与评估的标准和流程预览：

供应商选择与评估的标准和流程下载地址：

支付宝

价格： 3.00 元

VIP会员价格：1.50元终身会员免费

付款

温馨提示：登录付款后可永久阅读隐藏内容。 付费可读

相关考题