●品质管理部门:组织相关部门对初选供方进行体系评价(品质体系和环境体系);编制和更新合格供方名录;组织对合格供方的年度体系评价;供方品质实绩的汇总评价;产品的信赖性试验。协同品质保证部门推进供方的年度改善计划。
●生产技术部门:负责设备、模具的评价。
●商品部购买部门:制定材料样品试制认定、工场评价、合同签订等推进计划;负责收集、提供供方的有关信息,确定供方、价格、样品提供及联络认定,协调品质管理部门进行工场评价;供方供货实绩的月度评价。
●商品部门:负责试产制作及作业指导书调整。
●制造品质保证部门:负责材料、试产产品的品质检测(包括环境有害物质的送检)及认定;供方品质实绩的月度评定。
●技术部门:协同试产制作、对样品进行试制认定、评价工作。
商品部购买部门及相关部门根据实际情况,为保证品质或降低成本等原因进行提案,由商品部购买部门根据提案及有关信息,主要从以下几个方面对供方进行初选:
(1)公司经营规模
(2)组织管理及品质/环境保证体系、原材料来源、环境关联物质及主要供方
(3)产品范围及主要顾客
(4)技术水平和资金能力
(5)产品价格、交货时间及付款条件
(6)交通联络方便
商品部购买部门根据上述情况确定2至3家供方,对其进行初步考察和评价,并提交《供方交易开始研讨依赖书》,《供方评估表》《供方概况书》《供方综合评价表》《新供方厂家状况调查表》。管理部、品质技术管理部组织专门审核小组,对相关供方进行价格、交货期、质量、环境体系审核与评价,初步评价是否符合合格供方。
● 评价内容:向供方经营者、负责人确认6.1项;
价格妥当性确认:
a)与同种或类似部品材料对比;
b)与2家以上的公司报价单进行比较,内容分析;
c)通过与供方协商,在双方取得理解的基础上决定价格。
● 评价标准: 60分以上,合格
60分未满,由商品部购买部门重新考虑交易供方。
● 对于客户指定的供方,紧急时可以在新供方调查前,先进行量产试作,然后从6.3开始实施。

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